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东经包装：小纸箱的奋力赶超路

7月5日中午，骄阳似火。东经控股有限单鞋公司董事长蒋孟有戴着员工卡，带去生产车间参观，路上，他领着我们转了个小弯，说， 这里要走斑马线。 这让我们大感新奇，厂区内还要走斑马线？蒋孟有解释，他们厂里有运输车辆来往，所以在厂区设置了标准的斑马线。

如果不回收处理那就很难说

都说细节决定成败，在蒋孟有看来，企业的精细化管理尤为重要。从 集中制板，分散制箱 战略的实施到 整体包装解决方案 理念的提出，从城际物流配送络的实现到工业化信息平台的建设，十几年来，蒋孟有从细节处入手，在小小的包装领域闯出了一片新的天地。

然而这一路走来，却并非坦途。

15年间两度转型谋发展

一直以来，包装都是以产品附属品的形式出现在人们的视野，很少有人会真正关注它。而东经公司董事长蒋孟有却试图改变人们的这种想法。

成立于1994年的东经公司如今已是温州最大的纸包装生产企业。早在15年前， 东经 只不过是温州地区1000多家纸箱小作坊中的一员，沿用的也是最为传统的生产模式：购入原纸 制成纸板 制成纸箱 鞋拔出售给客户。

2000年初，随着纸箱动态实验或循环实验如裂纹增长和疲劳实验通常利用液压伺服系统UTM实验机来进行行业竞争的日鸡精渐白热化，蒋孟有提出走差异化发展之路，于是， 集中制板，分散制箱 的理念应运而生。蒋孟有斥资购入了五层瓦楞纸板生产线，联合周围大大小小的纸箱厂，将原纸采购、纸板制作这两道工序交给 东经 打理，完成后再分发给他们做成箱子卖给客户。

蒋孟有的这项举措，改变了温州纸箱行业的生产格局， 东经 的发展也因此步入了快车道，纸箱行业龙头老大的地位开始建立。

对于包装，很多人的观念还停留在方便、安全和可识别上，认为包装是技术含量低的行业，事实并非如此。 蒋孟有以一款温州出口欧美的按摩椅包装为例， 以往这款按摩椅用的是木箱包装，四周垫上白色泡沫达到减震效果。尽管如此，运输过程中还时常遭遇麻烦，比如搬运不当导致的破损，白色泡沫带来环境污染等。

也提供了更多的选择空间蒋孟有和他的设计团队将此款按摩椅的包装进行了改良：用纸包装替代了原来的木包装，内部则根据按摩椅的形状设计了数条由纸板折叠成的方管，来达到固定和减震的作用。

以上这一整套方案，便是蒋孟有提出的 整体包装解决方案 ，是其近年来在企业转型升级方面的又一次有力探索。整体包装解决方案指的是以顾问式销售为引导、以专业化研发设计为核心、以整合行业资源供应链管理能力为保障，从品牌策划、包装管理咨询、包装研发设计、包装物供应、包装作业流程优化、VMI服务、物流配送、包装循环利用等各个方面，将客户包装全过程整合起来，为其制定的系统化包装解决方案，其目的就是帮客户降低综合成本、增加价值。

蒋孟有给讲述了一段他的亲身经历： 温州本地一家上规模的电气企业，原有不同规格的外箱包装300多种，经过我们的设计，包装规格减到了84种，其中52种的空间利用率是百分之百。仅包装这一项，一年就为他们省下300多万元。

在蒋孟有的眼里， 整体包装解决方案 理念的提出，便是 东经 从包装制造企业向包装服务企业的转型升级。 我们有先进的研发设备，有专业的设计团队，为灯具、汽摩配、低压电器等复杂产品量身定做适合其自身特性的包装，而这样的解决方案，也逐渐受到客户的认可。

经过几年的努力，如今， 东经 已成为正泰、德力西、天正、环宇、长城等大型企业的战略合作伙伴。去年，他们的设计团队还走出温州，成功打入台州市场，获得了当地一家摩托车制造企业的青睐。

物流改革让员工当老板

东经 拥有一套被誉为 东经之道 的企业文化，其中有一句话是：您成功，我发展。寓意 东经 在取得自身发展的同时，为客户创造价值，为员工提供平台。

东经 是这样说的，也是这样做的。

2008年，国际金融危机爆发，包装行业面临严峻挑战。于是，蒋孟有在物流方面勇敢地迈出了变革的新步伐，把车队的几十台运输车辆承包给了公司员工。2009年起，又由内部承包形式发展为将车辆卖给驾驶员，双方签订合作协议，由 东经 下属物流公司统一调度，驾驶员由此便升级当了老板。

以往驾驶员和搬运工之间总存在着这样那样的矛盾，比如谁运第一车，运到了谁卸货等等。如今，驾驶员自己做了主人，由他来雇佣搬运工为自己服务。驾驶员的收入有了明显提高，干起事来自然也带劲多了。 蒋孟有说。北京装修设计师
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